INFO6007 Week 01 Introduction 讲课总结
INFO6007 Week 01 讲课总结，整理课程考核结构与 hurdle 门槛、项目与项目管理的 PMBOK 定义、IT 项目难做的根源与六种常见失败模式、三重约束及其传导规则、项目成功的多维定义与三个误解，以及项目/项目集/项目组合三层管理的对比。
INFO6007 Week 03 Tutorial 解析：方法论选型与干系人分析
INFO6007 Week 03 Tutorial 完整解析。Part A 医疗 App 的 Agile 与 Waterfall 六维对比、Water-scrum-fall 混合方案的论证与三大风险应对；Part B 选课系统的六类干系人、Power/Interest 矩阵四象限策略与逐个干系人的需求-约束-期望拆解；Part C 需求收集与干系人分析策略汇总。
INFO6007 Week 03 范围管理与进度管理讲课总结
INFO6007 Week 03 讲课总结，整理范围管理六大过程与 WBS 的创建方法和六条规则、进度管理六大过程、四类依赖关系、AON/AOA/PDM 三种网络图与四种依赖类型、lead 与 lag、三点估算，以及关键路径法与两种进度压缩技术；含讲义两道网络图例题的完整前推后推解答。