INFO5990 Group
Assignment Overview - 完整攻略
本文档详细解析 INFO5990 小组作业的所有要点
一、作业概览
1.1 基本信息
| 项目 |
内容 |
| 课程 |
INFO5990 - Professional Practice in IT |
| 作业主题 |
IT Strategy and Change proposal for an organization |
| 作业类型 |
小组作业（Group Assignment） |
| 占总成绩 |
35% |
| 截止日期 |
Week 12 末 |
1.2 作业目标
作为虚构组织的内部顾问团队，你需要： - 识别关键业务挑战或机会 -
提出战略性 IT 赋能变革方案 - 增加组织价值
提案需要涵盖： - 战略规划 - 干系人参与 - 治理 - 道德和安全问题 -
数据驱动的论证
二、学习成果（Learning
Outcomes）
完成本作业后，学生将能够：
| LO |
内容 |
| LO1 |
理解 IT 行业伦理和专业责任，能够分析和解决伦理困境 |
| LO2 |
理解软件测试、数据安全、数据质量和质量保证问题，学习使用 IT
项目管理方法解决这些问题 |
| LO3 |
分析 IT 专业实践中的更广泛问题，了解人力资源管理趋势 |
| LO4 |
理解 IT 在不同行业中的应用，评估信息技术对个人和组织的影响 |
| LO5 |
展示有效的书面和口头沟通能力，包括冲突解决、合同谈判、团队形成、领导和团队动态 |
| LO6 |
应用研究方法、模型和工具到 IT 专业实践，识别和批判变化的信息 |
三、最终交付物
3.1 小组报告（Group Report）
- 占比：30%
- 内容：将所有每周任务合并为一个综合提案
- 格式：单一提交物
3.2 同行评估（Peer Evaluation）
- 占比：5%
- 方式：通过 SparkPlus 完成
- 时间：学期中一次（期中前），期末一次
- 注意：分数可能根据贡献度调整
四、评分标准（Rough
Assessment Criteria）
| 标准 |
描述 |
| 业务问题/机会识别 |
清晰度和深度 |
| IT 倡议与业务目标对齐 |
战略一致性 |
| 论证和研究质量 |
数据驱动论证 |
| 干系人和沟通规划 |
利益相关者管理 |
| 治理、道德、安全和风险 |
全面考虑 |
| 报告整体连贯性 |
专业性和呈现 |
| 个人反思 |
批判性思维 |
| 同行评审准确性和参与度 |
评估质量 |
五、时间线（Timeline）
关键日期
| 事件 |
时间 |
| 小组形成开始 |
Week 1 & 2 |
| 小组最终确定 |
Week 3 |
| 作业发布 |
Week 3 (周六) |
| 作业提交 |
Week 12 末 |
六、每周任务（Weekly
Expectations）
Week 2：创建虚构组织
| 项目 |
内容 |
| 任务 |
创建一个有潜力成为初创企业的虚构组织，或受现有公司启发。研究和提供业务和
IT 背景（现有 IT 基础设施、文化等），通过模板制作业务模型。 |
| 模板 |
"Getting Started", "AW2 - About the Organisation", "Business Model
Canvas" |
| 软截止 |
2026年3月7日 周六 |
Week 3：定义业务治理结构
| 项目 |
内容 |
| 任务 |
定义业务治理结构。识别核心业务挑战/机会。然后起草 IT
如何帮助的提案。 |
| 模板 |
"AW3 – Governance and Proposal" |
| 软截止 |
2026年3月14日 周六 |
Week 4：选择项目管理方法论
| 项目 |
内容 |
| 任务 |
为 IT
实施项目选择合适的项目管理方法论，并根据选择的生命周期概述简单时间表。 |
| 模板 |
"AW4 – PMP and Timeline" |
| 软截止 |
2026年3月21日 周六 |
Week 5：干系人映射
| 项目 |
内容 |
| 任务 |
绘制项目中涉及的干系人。起草沟通和参与计划，同时识别沟通风险及其管理。 |
| 模板 |
"AW5 – Stakeholder mapping and Communication plan" |
| 软截止 |
2026年3月28日 周六 |
Week
6：论证、工具、时间和资源估算
| 项目 |
内容 |
| 任务 |
IT
实施项目、策略、选择（系统/工具）和项目时间及资源估算的论证。 |
| 模板 |
"AW6 - Justification, Tools, Time, and Resource Estimation" |
| 软截止 |
2026年4月4日 周六 |
Week 7：IT 治理结构
| 项目 |
内容 |
| 任务 |
定义 IT 治理结构、角色和责任、合规性和监督。 |
| 模板 |
"AW7 - IT Governance and Oversight" |
| 软截止 |
2026年4月18日 周六 |
Week 8：变更管理计划
| 项目 |
内容 |
| 任务 |
建立变更管理计划，解决阻力、培训制度和文化影响。 |
| 模板 |
"AW8 - Change Management Plan" |
| 软截止 |
2026年4月25日 周六 |
Week 9：QA 和测试计划
| 项目 |
内容 |
| 任务 |
设计 QA 措施和实施及推出的测试计划。 |
| 模板 |
"AW9 - QA & Testing Plans" |
| 软截止 |
2026年5月2日 周六 |
Week 10：风险、安全与隐私
| 项目 |
内容 |
| 任务 |
进行风险评估，起草安全和隐私政策。检查是否符合行业规范。 |
| 模板 |
"AW10 - Risk, Security & Privacy" |
| 软截止 |
2026年5月9日 周六 |
Week 11：道德与责任
| 项目 |
内容 |
| 任务 |
探索道德问题（偏见、数据道德、透明性）。反思个人和公司整体的道德问题。 |
| 模板 |
"AW11 - Ethics and Responsibility" |
| 软截止 |
2026年5月16日 周六 |
Week 12：监控、KPI 和持续改进
| 项目 |
内容 |
| 任务 |
连接模板，将解决方案与数据驱动的 KPI
联系起来，解释如何监控以实现持续改进。 |
| 模板 |
"AW12 - Monitoring, KPIs and Continuous Improvement" |
| 软截止 |
2026年5月24日 周日 |
七、行业和部门列表（Industries
and Sectors）
7.1 可选行业（Industries）
| 行业 |
部门（Sector） |
| Government |
Public education |
| Public healthcare |
Management consulting |
| Legal services |
Accounting |
| Pharmaceuticals |
Biotechnology |
| Hospitals/Clinics |
Automotive |
| Electronics |
Heavy Machinery |
| Oil and Gas |
Electricity Distribution |
| Digital Publishing |
Software Development |
| IT Services and Consulting |
Cybersecurity |
| E-Commerce |
Fashion and Apparel |
| Grocery chains |
Banking |
| Insurance |
Fintech |
| Airlines |
Shipping and Freight |
| Urban Mobility |
Renewable Energy |
| Film and TV production |
Gaming |
| Public Services |
Professional/Corporate services |
| Healthcare |
Manufacturing |
| Information Technology |
Retail |
| Financial Services |
Transportation and Logistics |
| Energy and Utilities |
Media and Entertainment |
7.2 关键理解
Industry vs Sector 的区别 -
Sector（部门）：经济的广泛分类 -
Industry（行业）：部门内更具体的公司群体
7.3 地理覆盖类型（Geographic
Presence）
| 类型 |
描述 |
| Local |
在特定城市或地区运营 |
| National |
在一个国家的多个城市或州运营 |
| International |
在少数选定的外国有业务 |
| Global |
在多个大洲运营，真正全球化足迹 |
八、重要说明
8.1 模板要求
- 每个组合必须唯一：你和同班同学不能选择相同的
Industry + Sector 组合
- 先完成模板再扩展：必须先完成模板内容，然后才能偏离并提供额外内容
- 红色斜体文字需删除：模板中的红色斜体是提示文字，不应出现在最终报告中
8.2 评分标准
- 模板提供最低/预期信息量
- 评估也会考虑研究的深度和额外部分
- 要进入前 20
名小组，需要超越模板，展示更全面的方法
- 前 20 名小组将获得认可证书
8.3 引用要求
- 必须使用 APA7 格式
- 每个带 (*) 的信息来源必须用 CRAAP 测试论证
九、最终报告结构
9.1 报告必须包含
| 部分 |
内容 |
| Cover Page |
封面 |
| Declaration |
声明 |
| Content List |
目录 |
| About the Organization |
关于组织 |
| Governance and Proposal |
治理和提案 |
| PMP and Timeline |
项目管理和时间表 |
| Stakeholder mapping and Communication Plan |
干系人映射和沟通计划 |
| Justification, Tools, Time, and Resource Estimation |
论证、工具、时间和资源估算 |
| IT Governance and Oversight |
IT 治理和监督 |
| Change Management Plan |
变更管理计划 |
| QA & Testing Plans |
QA 和测试计划 |
| Risk, Security & Privacy |
风险、安全和隐私 |
| Ethics & Responsibility |
道德和责任 |
| Monitoring, KPIs & Continuous Improvement |
监控、KPI 和持续改进 |
| Conclusion |
结论 |
| Reference List |
参考文献 |
| Appendix |
附录 |
9.2 附录内容
- Business Model Canvas
- Team Profile
- Personal Reflection
- 其他
十、作业成功的关键提示
10.1 研究深度
- 不要只填模板
- 每个部分都要有额外的研究和分析
- 使用真实数据和案例支持论点
10.2 IT 与业务对齐
- 确保每个 IT 投资都支持业务目标
- 展示明确的业务价值
- 使用数据驱动论证
10.3 干系人管理
- 全面识别干系人
- 制定沟通和参与计划
- 识别和管理沟通风险
10.4 治理和安全
- 定义清晰的 IT 治理结构
- 考虑合规性
- 评估和管理风险
10.5 道德考量
- 探索偏见、数据道德、透明性
- 反思个人和公司层面的道德问题
十一、关键术语表
| 术语 |
英文 |
含义 |
| 小组作业 |
Group Assignment |
团队合作完成的作业 |
| 虚构组织 |
Fictional Organization |
创造的假想公司 |
| 业务模型 |
Business Model |
价值创造、交付、捕获方式 |
| 业务治理 |
Business Governance |
业务决策和监督框架 |
| 项目管理 |
Project Management |
项目规划、执行、监控 |
| 干系人 |
Stakeholder |
与项目有利益关系的各方 |
| IT 治理 |
IT Governance |
IT 决策和监督框架 |
| 变更管理 |
Change Management |
管理组织变革 |
| 质量保证 |
QA |
确保质量 |
| 持续改进 |
Continuous Improvement |
持续优化 |
| 同行评估 |
Peer Evaluation |
团队成员互相评估 |
十二、总结
这个小组作业是一个贯穿整个学期的项目，需要团队合作逐步完成。关键要点：
- 选择独特的 Industry + Sector 组合
- 从 Week 2 开始就认真对待
- 模板只是最低要求，要超越模板
- 保持 IT 与业务目标对齐
- 注意引用和学术诚信
- 团队合作和同行评估很重要
参考
- INFO5990 2026-S1 Group Assignment Overview PDF
- Canvas 上的模板文件