INFO5990

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INFO5990 每周学习与产出清单

INFO5990 每周要做的事情

目标：每周稳定完成阅读、课堂参与、案例思考和可复用笔记输出。

每周固定流程（建议）

  1. 课前 1-2 天
    • 查看本周 lecture / tutorial 要求
    • 完成本周 Reading List（先看必读，再看扩展）
    • 记录 3 个关键词：概念、案例、争议点
  2. 课前当天
    • 准备 2 个可讨论观点（支持/反对都可）
    • 准备 1 个现实案例（公司、新闻、个人经历均可）
  3. Tutorial 当天
    • 至少发言 1 次（概念解释 / 案例补充 / 回应同学）
    • 小组讨论时记录：
      • 你们的共同结论
      • 你个人的不同看法
  4. 课后 24 小时内
    • 输出一页复盘笔记：
      • 本周核心概念
      • 一个可考试/可作业复用的论点
      • 一个实践建议（面向 IT 职场）
  5. 每周末（30 分钟）
    • 整理引用来源（为后续写作准备）
    • 更新“可直接复用素材库”：定义、框架、案例、参考文献

按周重点（Week 1–13）

  • Week 1–2：IT 与 business value、专业身份、knowledge/skill/expertise
  • Week 3–4：软件生命周期、项目团队协作、失败因素
  • Week 5–6：信息来源评估、检索与引用、QA 与风险
  • Week 7–8：测试管理、安全管理、事件响应
  • Week 9：无固定阅读（用于补缺与整合）
  • Week 10–12：沟通、伦理、法规、决策方法
  • Week 13：总复盘与考试/作业冲刺

Tutorial 高分回答模板（可复用）

回答结构建议： 1. 定义概念（一句话） 2. 给出现实例子（一件事） 3. 说明影响（对组织/团队/个人） 4. 给出改进建议（可执行）

INFO5990 Weekly Readings（中英对照）

来源：Canvas 页面 Weekly Readings (Extra Resources)
要求：保留英文原题 + 中文对照 + 原始链接

Week 1 — Nature of Industry（行业本质）

  1. Trends in the Information Technology Sector（信息技术行业趋势）
    https://www.brookings.edu/research/trends-in-the-information-technology-sector/
  2. 17 Predictions for our world in 2025（关于 2025 年世界的 17 个预测）
    https://www.weforum.org/agenda/2020/06/17-predictions-for-our-world-in-2025/

Week 2 — Creating value in organisations with IT（用 IT 为组织创造价值）

  1. Information Technology and Business Alignment: Why it is Important（IT 与业务对齐：为什么重要）
    https://www.techtarget.com/searchcio/feature/What-is-IT-business-alignment-and-why-is-it-important
  2. How CIOs prove Business Value（CIO 如何证明业务价值）
    https://www.cio.com/article/221711/how-cios-prove-business-value.html
  3. Why Business Value is key to IT Success（为什么业务价值是 IT 成功关键）
    https://www.bmc.com/blogs/business-value-it
  4. What is business model and examples（什么是商业模式及示例）
    https://www.aha.io/roadmapping/guide/product-strategy/what-are-some-examples-of-a-business-model

Week 3 — Lifecycles（生命周期）

  1. Waterfall vs. Incremental vs. Spiral vs. Rad Model: Key Difference（瀑布/增量/螺旋/RAD 模型关键区别）
    https://www.guru99.com/compare-waterfall-vs-incremental-vs-spiral-vs-rad.html
  2. Top 6 software development models and how they influence the SDLC（6 大软件开发模型及其对 SDLC 的影响）
    https://fortegrp.com/top-software-development-models/
  3. The Ultimate Guide to IT Project Management（IT 项目管理终极指南）
    https://www.projectmanager.com/it-project-management
  4. IT Project Management（IT 项目管理）
    https://www.smartsheet.com/content-center/best-practices/project-management/project-management-guide/project-management-IT
  5. What is ITSM（什么是 IT 服务管理 ITSM）
    https://www.atlassian.com/itsm
  6. What is DevOps Culture（什么是 DevOps 文化）
    https://www.atlassian.com/devops/what-is-devops/devops-culture

Week 4 — People and Teams / Project Success and Failure（人员与团队 / 项目成败）

  1. Forming project teams – the right mix is key to success（组建项目团队：正确组合是成功关键）
    https://www.ipma.world/forming-project-teams-the-right-mix-is-key-to-success/
  2. Team Building in Project Management（项目管理中的团队建设）
    https://www.pmi.org/learning/library/team-building-development-project-management-5707
  3. 5 Stages of a Team Development Tuckman（塔克曼团队发展五阶段）
    https://project.pm/team-development-tuckman/
  4. Critical success factors in project management. To fail or not to fail, that is the question!（项目管理关键成功因素：成败问题）
    https://www.pmi.org/learning/library/critical-success-factors-project-management-7568
  5. Project Failure: Top 10 Reasons Why Projects Fail（项目失败十大原因）
    https://project-management.com/top-10-reasons-why-projects-fail/
  6. Project failure--12 mistakes to avoid（项目失败：应避免的 12 个错误）
    https://www.pmi.org/learning/library/project-failure-avoid-mistakes-8235
  7. Change Management vs. Project Management: An Overview（变更管理 vs 项目管理：概览）
    https://www.theknowledgeacademy.com/blog/change-management-vs-project-management/

Week 5 — Finding / Trusting Information, Research Data, Project Scoping（信息检索与可信度 / 研究数据 / 项目范围）

  1. How do you know what information sources to trust?（如何判断信息来源可信）
    https://www.aap.com.au/factcheck-resources/how-do-you-know-what-information-sources-to-trust/
  2. Information Overload, Why it Matters and How to Combat It（信息过载：为何重要及应对方法）
    https://www.interaction-design.org/literature/article/information-overload-why-it-matters-and-how-to-combat-it
  3. Six Reasons Why Research Is Important（研究为什么重要：六个理由）
    https://aofirs.org/articles/six-reasons-why-research-is-important
  4. What Is Qualitative vs. Quantitative Study?（定性研究 vs 定量研究）
    https://www.gcu.edu/blog/doctoral-journey/what-qualitative-vs-quantitative-study
  5. Research Methods: What are research methods?（研究方法：什么是研究方法）
    https://libguides.newcastle.edu.au/researchmethods
  6. The Ultimate Guide to Project Tracking（项目跟踪终极指南）
    https://www.projectcentral.com/project-tracking/
  7. What is project scope? Defining and outlining project success（什么是项目范围：定义与界定项目成功）
    https://www.cio.com/article/3542776/what-is-project-scope-defining-and-outlining-project-success.html
  8. Project Estimating – Analogous, Bottom-up, Parametric, three point（项目估算：类比/自下而上/参数化/三点估算）
    https://pmvidya.com/blog/project-estimating-techniques/
  9. Principal Component Analysis（主成分分析）
    https://stats.oarc.ucla.edu/spss/output/principal_components/

Week 6 — Quality Assurance / Risk（质量保证 / 风险）

  1. The Difference Between Quality Assurance and Quality Control（质量保证 QA 与质量控制 QC 的区别）
    https://www.ncs.co/en-au/?redirectFrom=Dialog-Group
  2. Alternative link (if above fails)（备用链接）
    https://static.au.edusercontent.com/files/lpOhRa6YueFPixU4O5BsohDt
  3. What is Auditing?（什么是审计）
    https://asq.org/quality-resources/auditing
  4. What is IT Risk?（什么是 IT 风险）
    https://www.nibusinessinfo.co.uk/content/what-it-risk
  5. Different types of IT Risk（IT 风险类型）
    https://www.nibusinessinfo.co.uk/content/different-types-it-risk
  6. IT Risk Management Process（IT 风险管理流程）
    https://www.nibusinessinfo.co.uk/content/it-risk-management-process

Week 7 — Testing Management（测试管理）

  1. The different types of Software Testing（软件测试类型）
    https://www.atlassian.com/continuous-delivery/software-testing/types-of-software-testing
  2. QA Roles and Responsibilities: Who Do You Need on Your Software Testing Team?（QA 角色与职责）
    https://u-tor.com/topic/qa-roles-and-responsibilities
  3. Types of Software Testing（软件测试类型）
    https://hackr.io/blog/types-of-software-testing
  4. Seven Principles of Testing（测试七大原则）
    https://www.linkedin.com/pulse/seven-principles-testing-adrian-cosma

Week 8 — Security Management（安全管理）

  1. Cyber Security: How You Can Protect Your Company’s Assets with a Few Simple Steps（网络安全：用简单步骤保护企业资产）
    https://www.smartsheet.com/cyber-security-tips-and-policies
  2. Data Security 101（数据安全入门）
    https://www.smartsheet.com/data-security-management
  3. The 15 Most Common Types of Cyber Attacks（15 种最常见网络攻击）
    https://www.lepide.com/blog/the-15-most-common-types-of-cyber-attacks/
  4. Security Incidents: Types of Attacks and Triage Options（安全事件：攻击类型与分诊策略）
    https://cybersecurity.att.com/resource-center/ebook/insider-guide-to-incident-response/types-of-security-incidents
  5. Cyber Security Threats and Attacks: All You Need to Know（网络安全威胁与攻击全解）
    https://www.stealthlabs.com/blog/cyber-security-threats-all-you-need-to-know/
  6. Top 5 Most Common Incident Response Scenarios（最常见的 5 个应急响应场景）
    https://sbscyber.com/resources/top-5-most-common-incident-response-scenarios

Week 9 — No readings（无阅读任务）

  • No readings（本周无阅读）

Week 10 — Communication（沟通）

  1. What Is Effective Written Communication?（什么是有效书面沟通）
    https://grammar.yourdictionary.com/style-and-usage/what-is-effective-writing-communication.html
  2. Essential Skills for Written Communication（书面沟通核心技能）
    https://learn.g2.com/written-communication
  3. Practical guide to effective written communication（有效书面沟通实用指南）
    https://www.pmi.org/learning/library/practical-guide-effective-written-communication-7828
  4. Seven C’s of Effective Communication（有效沟通七 C 原则）
    https://www.managementstudyguide.com/seven-cs-of-effective-communication.htm

Week 11 — Ethics & Regulation（伦理与规范）

  1. Different types of Ethical Theories（伦理理论类型）
    https://www.dsef.org/wp-content/uploads/2012/07/EthicalTheories.pdf
  2. Ethics in the workplace - making them work（职场伦理：如何落地）
    https://www.fmlink.com/articles/the-importance-of-ethics-in-the-workplace/
  3. Personal Ethics: What They Are and Why They're Important（个人伦理：定义与重要性）
    https://www.glassdoor.com/blog/guide/personal-ethics/
  4. Differences and Similarities in personal and professional ethics（个人伦理与职业伦理的异同）
    https://bizfluent.com/info-8341694-differences-similarities-personal-professional-ethics.html
  5. Code of Ethics（职业道德准则）
    https://www.itpa.org.au/code-of-ethics/

Week 12 — Decision Making（决策）

  1. Decision Making Process（决策流程）
    https://www.umassd.edu/fycm/decision-making/process/
  2. An overview of decision making models（决策模型概览）
    https://toughnickel.com/business/An-overview-of-decision-making-models
  3. Problem Solving and Decision Making（问题解决与决策）
    https://managementhelp.org/personalproductivity/problem-solving.htm
  4. Important Decision-Making Skills That Employers Value（雇主重视的决策技能）
    https://www.thebalancecareers.com/decision-making-skills-with-examples-2063748
  5. 5 decision making models to try if you are stuck（卡住时可用的 5 个决策模型）
    https://www.atlassian.com/work-management/strategic-planning/decision-making/models

Week 13 — Review（复习）

  • No readings (you are all done!)（无阅读任务，本学期阅读完成）

Assessment 要求总览（来自 Canvas）

成绩构成

  • Oral/Viva based Evaluation（口头/Viva）：Week 7，10%
  • Team Report（小组报告）：Week 12，35%
  • Final Exam（期末考试）：Formal Exam Period，2小时闭卷，55%

通过门槛（非常重要）

  • 期末考试必须达到 40%
  • 总评必须达到 50+
  • 若不满足上述条件，最终成绩可能被封顶到 45

迟交政策

  • 截止后每天扣 满分的 5%
  • 迟交超过 10 个自然日：记 0 分

AI 使用与学术诚信

  • 允许使用生成式 AI 辅助学习与作业准备（需遵守学校政策）
  • 提交内容中应说明：
    • 使用了哪些 AI 工具
    • 如何使用
    • AI 在哪些环节提供帮助
  • 未经允许或未披露 AI 使用，可能被认定为学术诚信违规

Group Assignment（35%）周任务时间线（软截止）

主题：为一个组织提出 IT Strategy and Change Proposal

  • Week 2（Sat 07 Mar 2026）
    • 建立虚拟组织与业务/IT背景
    • 模板：Getting Started、AW2、Business Model Canvas
  • Week 3（Sat 14 Mar 2026）
    • 治理结构 + 核心业务问题/机会 + IT草案
    • 模板：AW3 Governance and Proposal
  • Week 4（Sat 21 Mar 2026）
    • 选择项目管理方法并给出时间线
    • 模板：AW4 PMP and Timeline
  • Week 5（Sat 28 Mar 2026）
    • 利益相关者映射 + 沟通与参与计划 + 沟通风险
    • 模板：AW5
  • Week 6（Sat 04 Apr 2026）
    • 方案论证 + 工具/系统选择 + 时间资源估算
    • 模板：AW6
  • Week 7（Sat 18 Apr 2026）
    • IT治理结构、角色职责、合规与监督
    • 模板：AW7
  • Week 8（Sat 25 Apr 2026）
    • 变更管理、培训、文化影响
    • 模板：AW8
  • Week 9（Sat 02 May 2026）
    • QA与测试计划
    • 模板：AW9
  • Week 10（Sat 09 May 2026）
    • 风险评估 + 安全与隐私策略 + 合规检查
    • 模板：AW10
  • Week 11（Sat 16 May 2026）
    • 伦理问题（偏见、数据伦理、透明度）+ 反思
    • 模板：AW11
  • Week 12（Sun 24 May 2026）
    • 串联全部模板，落到 KPI 与持续改进监控
    • 模板：AW12
    • 同时完成最终小组报告提交（35% 部分）

Assignment 资源位置（Canvas）

在 Modules -> Assignment 里，不在 Assignments 页面列表里。常用文件包括：

  • INFO5990 2026-S1 Group Assignment Overview.pdf
  • Getting Started Template.docx
  • Team Profile Template.docx
  • Business Model Canvas.pdf
  • Reference List template.docx
  • Reflections Template.docx
  • AW2 ～ AW12 各周模板

每周执行清单（可勾选）

Week 通用 Checklist

Group Assignment 周推进 Checklist（AW2–AW12）

提交前最后检查（防扣分）